Estratégia de diversificação da microsoft ppt

Estratégia de Diversificação.

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Estratégias de Diversificação Diversificação e Estratégia Corporativa Uma empresa é diversificada quando está em duas ou mais linhas de negócios que operam em diversos ambientes de mercado Escolha novas indústrias para entrar e decidir sobre os meios de entrada Perseguir oportunidades para alavancar relacionamentos de cadeia de valor entre empresas Estabelecer prioridades de investimento , orientando os recursos para as unidades de negócios mais atractivas. Quando uma empresa deve se diversificar? Diminuir as perspectivas de crescimento no negócio atual Oportunidades para se expandir para as indústrias cujas tecnologias e produtos complementam o seu negócio atual Alavancar o poderoso nome da marca estendido aos produtos de outras empresas Reduzir os custos se diversificando em negócios estreitamente relacionados Estratégias para entrar em novas empresas Adquirir empresa existente JVs de inicialização interna / Parcerias estratégicas relacionadas com a diversificação relacionada à diversificação não relacionada Envolve a diversificação em empresas cujas cadeias de valor possuem adequações estratégicas competitivas com cadeia (s) de valor do (s) negócio (s) presente (s) presente (s) Diversificação não relacionada Envolve a diversificação em empresas sem combinações de cadeia de valor competitivamente valiosas ou ajustes estratégicos com os negócios atuais da empresa Por que diversificação não relacionada? A vantagem competitiva pode resultar da diversificação relacionada quando uma empresa capta oportunidades de negócios cruzados para: Risco de negócios dispersos em diferentes indústrias Os recursos financeiros podem ser direcionados para essas indústrias que oferecem melhores perspectivas de lucro Se empresas de preço acessível com grande potencial de lucro são compradas, a riqueza do acionista pode ser melhorado Estabilidade de lucros â tempos difíceis em uma indústria podem ser compensados ​​por bons momentos em outra indústria Apelo de diversificação não relacionada Como avaliar a estratégia de uma empresa diversificada Etapa 1: avaliar a atratividade de longo prazo de cada empresa industrial está na Etapa 2: Avaliar competitivo Força das unidades de negócios da empresa Etapa 3: Verifique o potencial de vantagem competitiva dos ajustes estratégicos entre empresas entre as unidades de negócios Etapa 4: Verifique se os recursos da empresa se ajustam aos requisitos dos negócios atuais. Passo 5: Posicione as perspectivas de desempenho das empresas e determine a prioridade para a alocação de recursos. Etapa 6: Criar novos movimentos estratégicos para melhorar o conjunto geral qualquer desempenho Atratividade de cada indústria no portfólio Atividade de cada indústria em relação aos concorrentes Atratividade de todas as indústrias como um grupo Avaliar a Atratividade da Indústria Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Fatores de Atração da Indústria Tamanho do mercado e crescimento projetado Intensidade de concorrência Oportunidades e ameaças emergentes Presença de indústria cruzada Ajustes estratégicos Requisitos de recursos Fatores sazonais e cíclicos Fatores sociais, políticos, regulatórios e ambientais Rentabilidade da indústria Grau de incerteza e risco de negócios Etapa 1 Etapa 1 Interpretação Índices de atractividade da indústria As indústrias com uma pontuação muito abaixo de 5,0 não passam o teste de atratividade Se a indústria de uma empresa As pontuações de atratividade são todas acima de 5.0, o grupo de indústrias em que a empresa opera é atraente como um todo. Para ser um artista forte, as empresas principais de uma empresa diversificada devem estar em indústrias atraentes, isto é, indústrias com: Uma boa perspectiva para o crescimento lucro acima da média capacidade Etapa 1 Dificuldades no cálculo de pontuações de atractividade da indústria Decidindo os pesos apropriados para os fatores de atratividade da indústria Diferentes analistas podem ter diferentes pontos de vista sobre quais pesos são apropriados para os fatores de atração da indústria. Diferentes pesos podem ser apropriados para diferentes empresas. Ganhar o comando suficiente de uma indústria para atribuir informações precisas e avaliações objetivas Recolher dados estatísticos para atribuir ratings objetivos é direto para alguns fatores - tamanho do mercado, taxa de crescimento, rentabilidade do setor Avaliar o fator de intensidade do fator de concorrência é mais difícil devido aos diferentes tipos de influências competitivas Etapa 1 Avaliar a força competitiva de cada unidade de negócios Avalie o quão bem cada negócio está posicionado em sua indústria em relação aos rivais Avalie se é ou pode ser competitivo forte o suficiente para lutar pela liderança do mercado Etapa 2 Fatores a serem utilizados na avaliação de força competitiva Compartilhamento de mercado relativo Custos relativos à co Mpetidores Capacidade de combinar / bater rivais em atributos chave do produto Capacidade de beneficiar de ajustes estratégicos com empresas irmãs Capacidade de exercer alavancagem de negociação com fornecedores ou clientes chave Calibre de alianças e parcerias colaborativas Imagem de marca e reputação Capacidades de valor competitivo Rentabilidade em relação aos concorrentes Passo 2 Passo 2 Interpretação de pontuações de força competitiva As unidades de negócios com classificações acima de 6.7 são concorrentes de mercado fortes Empresas com classificações na faixa de 3,3 a 6,7 ​​têm uma força competitiva moderada rivais vis-à-vis As unidades de negócios com classificações abaixo de 3,3 estão em posições de mercado competitivamente fracas Se uma empresa diversificada todas as empresas têm pontuações acima de 5,0, suas unidades de negócios são todas concorrentes de mercado bastante fortes Etapa 2 Traçando a atratividade da indústria e a força competitiva em uma matriz de nove células Use a atração da indústria e os escores de força competitiva para traçar a localização de cada empresa na matriz. d no eixo vertical Comprimento competitivo conspirado no eixo horizontal Cada unidade de negócios aparece como um volume de cada bolha é escalado para a porcentagem das receitas que o negócio gera em relação às receitas corporativas totais. Passo 2 Estrutura da força de atratividade da indústria de nove células - Estratégia de força competitiva Etapa 2 Implicações da estratégia de Attractividade / Matriz de Força Negócios no canto superior esquerdo Principais necessidades prioritárias prioritárias Prescrição estratégica - crescer e construir Empresas em três células diagonais Dada prioridade de investimento médio Investir para manter a posição Empresas no canto inferior direito Candidatos para colheita ou desinvestimento Maio, com base no potencial para o bem ganhos e ROI, sejam candidatos para uma estratégia de reposição e reposição. Passo 2: Avalie o portfólio para resultados estratégicos competitivos e competitivos. Etapa 3, quatro principais alternativas estratégicas da empresa, depois se diversifica.

Estratégia e planejamento.

Estratégia de Diversificação.

1 INSTITUTO DE INGENIERIA E TECNOLOGIA DE ALVA. Campus de Shobhavana, Mijar DEPARTAMENTO DE MBA TOPI C: SUBMITE PARA: ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO Prof. K. U. Nayak Dean, Departamento de MBA & # 8230;

Estratégia de Diversificação.

presenação em estratégia de diversificação.

Final da estratégia de diversificação.

Apresentação da estratégia de diversificação.

Estratégia de diversificação da Microsoft.

Microsoft Final da Estratégia de Diversificação - Transcrição da apresentação 1. 2. DiversificationStrategy Company ProfileIndustry: software de computador, eletrônicos de consumo Computer & # 8230;

Amul Diversification Strategy Marketing.

AMUL & # 039; S DIVERSIFICATION STRATEGY A PIZZA PARA Rs 20! No início de 2001, a Federação Cooperativa de Marketing de Leite de Gujarat (GCMMF) [1] planejava alavancar o seu patrimônio e distribuição da marca # 8230;

Resumo da Estratégia de Diversificação.

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO DA DIVERSIFICAÇÃO Aditi A. K. (10030241047) Akhil Kapoor (10030241049) Aniket Rastogi (10030241052) Charushila Dhanshetti (10030241057) Tapti Datta (10030241089) & # 8230;

Estratégia de diversificação PEPSICO.

Estratégia de diversificação PEPSICO 2008.

Unilever & amp; Estratégia de Diversificação.

Estratégia de diversificação de Amul.

ESTUDOS DE CASOS EM RECURSOS DE COMERCIALIZAÇÃO Estratégia de Diversificação de Amul. Estratégia de Diversificação de Amul: Uma Pizza para Rs 20! No início de 2001, Gujarat Cooperative Milk & # 8230;

Amazon 05 - Estratégia de Diversificação.

Estratégia de Diversificação Amazônica.

Análise de Mktg - Estratégia de Diversificação.

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO AAKER (2001) INTRODUÇÃO A estratégia de diversificação significa que a empresa se aventura em um novo negócio que atualmente é diferente do que está fazendo. & # 8230;

Final da Estratégia Microsoft Diversification.

Estratégia de diversificação apresentada por: Rahul Kumar (10 / PMB / 075) Perfil da empresa Indústria: software Fundado: Fundador (es) Software de computador, Eletrônica de consumo Computer & # 8230;

ITC: Estratégia de Diversificação de Marca.

ITC: Brand Diversification StrategyIndian Tobacco Company. Como uma empresa se espalha ou expande negócios usando a estratégia de diversificação da marca.

Virgin Media & # 039; s - estratégia de diversificação.

Discute onde o conglomerado é diversificado sem estrutura ou não.

Rocket Internet Diversification Strategy.

1. Página 1 Estratégia Corporativa - IBS2, Grupo C Estratégia de Diversificação da Internet do Rocket Rocket Apresentação da Internet 21 de abril de 2018 2. Página 2 Estratégia Corporativa - IBS2, & # 8230;

Estratégia de diversificação das empresas de tabaco da Índia.

Estratégia de diversificação da PepsiCo em 2008.

Apresentado por: Eric Bricker, Traci Jancasz, Salma Majeed, Rahim Shivji, Marina Zilic ProducL InnovuLIonJdIversIIIcuLIon N ew producL InLroducLIon - ¡Unvuns, DorILos eLc N & # 8230;

30512081 Estratégia de diversificação de marca ITC.

ITC: Estratégia de Diversificação de Marca Apresentada por: Navin Nilesh Pratap Ekka FMS - 1, Roll - 22, NIFT, Kolkata Mentor: Sr. Dibyendu B Dutta Emergência do ITC • O ITC foi incorporado & # 8230;

"Estratégia de diversificação da Microsoft" Essays and Research Papers.

Estratégia de diversificação da Microsoft.

BUS 508 | Estratégias de diversificação | Dr. Marilyn Caroll | | Kayla Lewis | 5/6/2018 | Estratégias de diversificação Nos mercados globais de hoje, as empresas enfrentam decisões difíceis, uma das decisões mais difíceis que uma corporação enfrenta é se eles devem ou não diversificar seus negócios. A diversificação simplesmente significa misturar uma grande variedade de investimentos dentro de um portfólio. O raciocínio por trás desta técnica afirma que, em média, uma carteira de diferentes tipos de investimentos será.

American Broadcasting Company, Burbank, Califórnia, Conglomerado 1584 Palavras | 5 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Resumo A diversificação é uma forma de estratégia corporativa para aumentar a rentabilidade de uma empresa através de um maior volume de vendas obtido de novos produtos e novos mercados. As estratégias de diversificação são usadas para expandir as operações das empresas, adicionando mercados, produtos, serviços ou estágios de produção ao negócio existente. Estarei a discutir estratégias de diversificação da Johnson & amp; amp; Johnson que se beneficiaram da diversificação e da National Semiconductors Company, que não conseguiu ter sucesso.

Negócios, Janssen Pharmaceutica, Johnson & Johnson 1378 Palavras | 5 Páginas.

Estratégia de Diversificação.

Estratégias de diversificação A diversificação é um risco que as empresas devem tomar para se manterem competitivas em seu mercado em mudança. Algumas empresas têm sido bem sucedidas em diversificar seus negócios e, em oposição, existem outras empresas que, no processo de expansão de seus negócios, não conseguiram. Para o propósito deste relatório, vou usar a "Sara Lee Corporation" como uma empresa de sucesso em todas as suas estratégias de diversificação. Por outro lado, eu usaria o Ebay como um exemplo.

Corporation, EBay, Investimento 1125 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação Quando as empresas começam, eles desenvolvem um plano de negócios que detalha o que eles pretendem se especializar. Para alguns, uma vez que atingiram um objetivo em um mercado, eles tomam decisões para se aventurar em outros mercados. No mundo dos negócios, essa aventura é chamada de diversificação da empresa. De acordo com o dicionário on-line da Merriam-Webster, diversificar é "aumentar a variedade dos produtos de; ou se envolver em operações variadas. "(Merriam-Webster, 2018) In.

Eastman Kodak, George Eastman, Kodachrome 1289 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Diversificação A IBM, uma empresa da Fortune 500, comemorou seu 100º aniversário em junho passado. A IBM emprega mais de 400.000 funcionários e é considerado um gigante de US $ 100 bilhões ou mais na tecnologia de marketing global de comércio eletrônico. Com o início do computador, o core business da IBM era um computador mainframe, que quase comprou a empresa de joelhos na bancarrota. A IBM olhou para o PC como apenas um dispositivo e com qualquer dispositivo ao longo do tempo desapareceria no esquecimento. A IBM descobriria o caminho mais difícil.

Abercrombie & Fitch, ação afirmativa, David T. Abercrombie 1901 Words | 5 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação Vamos explicar a diversificação de uma empresa em primeiro lugar; Eu mesmo pensei que significava algo totalmente diferente. Uma empresa diversificada é uma empresa que possui vários negócios não relacionados. Essas diferentes empresas exigem equipes de gerenciamento separadas, têm clientes diferentes e produzem produtos diferentes ou vendem diferentes serviços. Uma das vantagens de ser uma empresa diversificada é que pode criar uma separação de problemas de uma das outras empresas. As empresas podem.

3M, Gatorade, Inovação 2097 Palavras | 5 Páginas.

Estratégias de diversificação.

As estratégias de diversificação são estratégias utilizadas pelas empresas para tentar aumentar a lucratividade através de maiores volumes de vendas obtidos por novos produtos e / ou serviços. A Amazon diversificou um pouco desde a sua concepção em 1995. Começando como uma livraria online e evoluindo para um centro de compras eletrônicas em uma parada, onde milhões de pessoas compram uma variedade de itens diferentes pela internet. A Amazon hoje é um dos maiores varejistas online do mundo. No entanto, quando as empresas tentam a diversificação.

Amazônia, AOL, Dot-com bolha 1526 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação Bus508 15/09/2018 1. Compare e contraste as duas empresas, o seu negócio, o tamanho, as finanças, a presença global, o uso de negócios eletrônicos (marketing, vendas, etc.) O primeiro negócio que examinei foi o NetFlix. A Netflix está no meio de uma recessão da empresa e deve fazer mudanças drásticas para transformar a empresa em volta. Recentemente, a empresa decidiu aumentar o custo de seus serviços mensais de US $ 10 para US $ 16. Isso ao longo do tempo causou um declínio de 805 mil clientes no mercado interno.

Café, Cultura de café, Empresa 1116 Palavras | 3 Páginas.

Estratégias de diversificação.

Estratégias de diversificação YourFirstName YourLastName Título da universidade Introdução Quando Kelleher Herb e King Rollin fundaram a Southwest Airlines em 1971, eles queriam oferecer serviços de companhias aéreas que eram de baixo custo, em mercados ocupados de não mais de 500 milhas. Os primeiros vôos foram entre Houston, Dallas e San Antonio. Hoje, o Sudoeste é uma das maiores companhias aéreas dos Estados Unidos para as suas milhas de passageiros locais voadas. O sudoeste executou modelos de negócios de forma efetiva.

Companhias Aéreas, ATA Airlines, Herb Kelleher 1250 Words | 4 Páginas.

Estratégia de Diversificação.

exploração e telecomunicações. [editar] Eletrônica do consumidor Na Índia, o grupo vende produtos de consumo como televisores a cores, máquinas de lavar roupa, aparelhos de ar condicionado, refrigeradores, fornos de microondas e muitos outros eletrodomésticos, através de uma estratégia multi-marca com a maior rede de vendas e serviços na Índia. [4 ] [editar] Telefones celulares Em novembro de 2009, a Videocon lançou sua nova linha de celulares. [5] A Videocon já lançou uma série de aparelhos inovadores que vão desde telefones básicos de FM a cores.

Tubo de raios catódicos, empresas de conglomerados, exibição de cristais líquidos 1823 Palavras | 7 Páginas.

Atribuição 2 - Estratégias de diversificação.

Cabeça de corrida: Negócios contemporâneos - BUS 508 28 de abril de 2018 Atribuição # 2 Estratégias de diversificação "Grupo Virgin e Grupo Benetton" Gilbert Feliciano II Professor - Dr. Brian Collins Universidade de Strayer NEGÓCIO CONTEMPORÂNEO-BUS 508 2 RESUMO A literatura de diversificação tem se concentrado principalmente na grau de aplicabilidade de recursos firmes para uma nova indústria: uma empresa deve se diversificar em setores mais relacionados, uma vez que os benefícios sinérgicos diminuem com a distância entre.

Brand, Brand management, Branding 1530 Words | 6 Páginas.

Hrm Issues / Diversification Strategies.

Problemas de HRM / Estratégias de Diversificação Instrutor de Jamaine Williams Dr. Hogan Bus599 29 de fevereiro de 2018 Resumo Neste artigo, apresentarei uma análise da Nucor Corporation. O documento discutirá as tendências da indústria siderúrgica e como isso pode afetar a estratégia da Nucor. Discutir a estrutura organizacional e a filosofia de gerenciamento em Nucor, Identificar três (3) questões de GRH relacionadas à implementação da estratégia e recomendar ações para abordar essas questões, com base na situação, recomenda.

ArcelorMittal, Gestão de recursos humanos, Gestão 1402 Palavras | 4 Páginas.

Swot da Microsoft.

| Mercado Internacional em Crescimento | | Centros operacionais mundiais | Crescimento esperado do PIB | Diversificação de produtos | Mudanças nas preferências dos consumidores e emergência da internet | Grande participação de mercado Crescimento no tamanho da população comercial.

Capitalismo, software, teoria do consumidor 610 Words | 4 Páginas.

Estratégias de diversificação - 1.

Estratégias de Diversificação BUS 508 Negócios Contemporâneos Seena S. Nelms Estratégias de Diversificação da Universidade de Strayer O que é a diversificação? De acordo com o Merriam-Webster Dictionary on-line, a diversificação significa produzir variedade ou se envolver em operações variadas. A diversificação é uma estratégia que leva as empresas a novos mercados com novos produtos e serviços para aumentar sua lucratividade. Algumas corporações se diversificaram e conseguiram, enquanto outras as tinham.

AOL, Google, Steve Case 1298 Palavras | 4 Páginas.

Estratégia de Comunicação Corporativa da Microsoft.

Estratégia de comunicação corporativa da Microsoft Conteúdo Introdução e visão geral: 2 A estratégia de comunicação e sua estrutura na organização: 3 Estrutura de comunicação: 4 Comunicação externa: 4 Comunicação interna: 6 Identidade, Imagem e Reputação: 6 Conclusão e recomendação: 7 Referências: 8 Introdução e visão geral: a Microsoft Corporation foi criada pelos dois sócios, Bill Gates e Paul Allen, nos Estados Unidos, em 1975, com seu quarto principal em Redmond.

Bill Gates, Comunicação, Comunicação corporativa 1496 Palavras | 8 Páginas.

Estratégia de inovação na Microsoft.

Estratégia de inovação na Microsoft: Clouds on the Horizon A Microsoft Corporation é uma corporação multinacional de software multinacional que desenvolve, fabrica, licencia e suporta uma ampla gama de produtos e serviços relacionados à computação. A Microsoft é o maior fabricante de software do mundo e afeta milhões de usuários em todo o mundo todos os dias. A empresa registrou alta receita total acumulando US $ 73,7 bilhões no ano fiscal de 2018. Após analisar este caso, conclui que o principal problema.

Microsoft, Microsoft Research, Microsoft Windows 1094 Palavras | 4 Páginas.

Estratégias de motivação da Microsoft.

Introdução A Microsoft tornou-se um dos gigantes no campo de alta tecnologia. A Microsoft tornou-se uma palavra familiar que começou em janeiro de 1975, quando Bill Gates, um estudante de segundo ano da Harvard, começou a escrever software para melhorar o uso de computadores pessoais. A empresa cresceu desde os seus humildes começos até o gigante do software, a empresa já se tornou. A Microsoft usa o empoderamento dos funcionários, a capacidade da empresa de promover o trabalho em equipe e incentivos e recompensas criativas para motivar os funcionários da empresa.

Benefício de empregado, Emprego, Compensação por emprego 2466 Palavras | 7 Páginas.

Estratégia de Diversificação na Índia.

Resumo: O caso, "Estratégia de Diversificação do ITC" fornece uma visão geral da diversificação do ITC em áreas relacionadas e não relacionadas nos últimos anos. O caso apresenta uma visão geral da indústria de cigarros na Índia e fornece uma descrição detalhada das áreas em que o ITC se diversificou. A competição que o ITC enfrentará em cada um dos segmentos em que se diversificou também é explorada. Problemas: Critérios de seleção de novos negócios e o grau de diversificação envolvido, bem como para.

American Tobacco Company, Cigar, Cigarette 1324 Words | 4 Páginas.

Microsoft Recruiting Strategy.

Microsoft Recruiting Strategy Recruiting O pensamento criativo sobre a experiência A Microsoft tem a política de apenas recrutar o melhor e o mais brilhante para sua empresa. Ao longo dos anos, eles desenvolveram um sistema de contratação de pessoas frescas da faculdade. Eles se dirigem principalmente para as melhores universidades dos Estados Unidos, da Europa e de alguns no Japão. É verdade que aqueles que acabaram de se formar não possuíam experiência de trabalho, mas o COO steve ballmer explicou que a Microsoft preferia o pensamento criativo e a ambição sobre a experiência.

Bill Gates, Criatividade, Emprego 847 Palavras | 4 Páginas.

Microsoft Accounting Strategy.

Estratégia de Relatórios Financeiros da Microsoft O caso em questão é principalmente discutir a estratégia de relatórios financeiros adotada pela Microsoft Inc. para o período 1996-1999 e o subseqüente litígio que surgiu da prática contábil seguida pela Microsoft. As principais operações da Microsoft vem desenvolvendo e fabricando produtos de software. Como empresa, mostrou um crescimento muito estável em termos de receitas e lucros, permitindo assim melhor que o aumento de preços da ação da indústria.

Princípios Contábeis Geralmente Aceitos, Resultado, Demonstração de resultados 1079 Palavras | 3 Páginas.

Estratégias de capital de trabalho para a Microsoft.

Estratégias de capital de trabalho por previsão Se a receita prevista da Microsoft aumentar em 20% para o próximo ano, várias partes do relatório anual serão afetadas pela previsão de aumento de 20%. Em primeiro lugar, as demonstrações de resultados irão alterar suas receitas de 16.195 milhões de dólares para 19.434 milhões de dólares. A receita não é a única coisa que muda, pois há outras despesas que precisam ser alteradas. Por exemplo, na demonstração do resultado, as despesas operacionais não terão.

Software de contabilidade, contas a pagar, contas a receber 1201 palavras | 4 Páginas.

Business Strategies - Microsoft e Red Hat.

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO O modelo de negócios de uma organização é e está consistido na essência de sua existência. No ambiente globalizado de uma economia de mercado, é fundamental que a administração lidere a organização na definição e concepção de uma abordagem ao futuro adaptada e complementada ao perfil da organização, explorando possibilidades criativas que possam alavancar a unicidade organizacional e assegurar o alinhamento de "estratégico". intenção "e" missão estratégica "para manter as partes interessadas interessadas.

Negócios, Ética empresarial, Modelo comercial 1168 Palavras | 4 Páginas.

emprego; Estratégia de preços ; Gama de Produtos; mercados; rentabilidade. A empresa que vou discutir neste estudo de caso é a empresa de TI 'Microsoft'. A Microsoft foi originalmente fundada por Bill Gates e Paul Allen em 1975. É uma corporação multinacional pública que está sediada em Redmond, Washington, nos EUA. Seu objetivo é desenvolver, fabricar, licenciar e apoiar uma ampla gama de produtos e serviços relacionados à computação através de suas diversas divisões de produtos. A Microsoft é um exemplo.

Ética empresarial, Microsoft, Microsoft Windows 1951 Palavras | 6 Páginas.

Estratégia de diversificação da Pepsico.

a empresa para promover a sua participação no mercado e melhorar sua capacidade de aproveitar tais movimentos de redução de custos como distribuição consolidada, etc. Referências Thompson, A. A., Jr., Strickland, A. J., III., Gamble, J. E. (2018). Estratégia de elaboração e execução: a busca pela vantagem competitiva, (17a edição). Nova York: McGraw-Hill / Irwin Website: coca-cola Acessado 6/6/09 Website: pepsi Acessado 6/6/09.

Brand, Restaurante de fast food, KFC 1230 Words | 4 Páginas.

Sistemas de informação estratégica para manter a Microsoft à frente no jogo. As decisões são classificadas em estruturadas (repetitivas) e não estruturadas (não rotina). Esta informação permitirá que a organização desenvolva a melhor estratégia para alcançar ou cumprir sua missão. A maioria dos estudiosos em gerenciamento estratégico está familiarizado com a indistinção entre "conteúdo" pesquisa que trata do conteúdo de estratégias e "processo" pesquisa que examina o processo de decisão estratégica e os fatores que o afetam.

Business intelligence, Gestão de desempenho empresarial, Gestão de relacionamento com clientes 2229 Palavras | 7 Páginas.

Lvmh: estratégia de diversificação em bens de luxo.

LVMH: Estratégia de Diversificação em Assuntos Estratégicos de Luxo Em 2002, a Moet Hennessy Louis Vuitton foi a maior empresa de produtos de luxo do mundo, com vendas anuais de 12,2 bilhões de euros. A LVMH possui as mais prestigiadas marcas de vinho, champanhe, moda, jóias e perfumes. Após a entrada desta indústria de produtos de luxo, a LVMH estava ciente de que eles produziam produtos que ninguém precisava, mas que eram desejados por milhões em todo o mundo. Este desejo satisfaz de alguma forma uma fantasia.

Branding, Gucci, bom de luxo 1511 palavras | 5 Páginas.

Estratégia para competir com a Microsoft: luta ou vôo?

14/08/2018 Caso 2.1: Estratégia para competir com a Microsoft: luta ou vôo? Question-1: Era ético para a Microsoft forçar os usuários de seu sistema operacional Windows a usar seus navegadores de internet, bem como juntando os programas e impedindo os fabricantes de PC de disponibilizar outros softwares aos compradores de computadores? O comportamento da Microsoft em relação aos seus rivais era ético? Por que ou por que não? Resposta: Ao agrupar seu navegador de internet e outros programas, a Microsoft estava forçando seus compradores.

Direito da concorrência, Internet Explorer, Microsoft 962 Words | 5 Páginas.

Diversificação.

Diversificação A diversificação pode ser definida brevemente como a expansão de uma empresa em uma variedade de diferentes áreas de produtos. As empresas podem optar por diversificar por um ou dois motivos. Primeiro, a diversificação pode beneficiar os proprietários da empresa aumentando a eficiência da empresa. Em segundo lugar, se os proprietários da empresa não estão diretamente envolvidos na decisão de se diversificar, as decisões de diversificação podem refletir as preferências dos gerentes da empresa. Singapore Airlines (SIA) serve como um exemplo típico de diversificação.

Companhia Aérea, Economia, Economia de Produção 1548 Palavras | 5 Páginas.

Estudo de caso: Estratégia de negócios e marketing da Microsoft.

Habilidades. Como muitos de vocês já sabem, a Microsoft Corporation é uma empresa multinacional, com sede em Redmond, Washington, Estados Unidos da América. Eles desenvolvem e fabricam uma extensa gama de produtos. A empresa foi reconhecida em 4 de abril de 1975; eles venderam e desenvolveram o Altair 88oo básico. Bill Gates foi nomeado CEO, pouco depois depois em 1979, a sede foi movida para Bellevue, Washington. Não foi até meados dos anos 80, quando a Microsoft entrou no mercado com o MS-DOS.

Bill Gates, Marketing, estratégia de marketing 976 Words | 4 Páginas.

Estratégia de Diversificação.

STRATEGY & amp; amp; TRANSFORMATION FINAL ESSAY Tópico: quando uma empresa provavelmente escolherá diversificação relacionada e quando é provável que escolha diversificação não relacionada? Introdução Em primeiro lugar, "a estratégia corporativa é o que faz o conjunto corporativo se somar a mais do que a soma de suas partes da unidade de negócios" (Porter, M. E., 1987, citado em Mintzberg et al 2003, p.451). A este respeito, a estratégia de nível corporativo está preocupada com duas questões relacionadas; "Primeiro é o que as empresas que uma empresa deve competir.

Negócios, Termos comerciais, Negócio principal 2855 Palavras | 9 Páginas.

estratégia da Microsoft.

1/10/14 Olhando para dentro da última reorganização da Microsoft Subscrever Blogs de revistas Notícias de multimídia Iniciar sessão / Cadastre-se ou assine com: Siga-nos mais lidos Finanças e Perspectivas globais Mais compartilhadas Mais comentários 1. Fazendo melhores decisões sobre T ... 3. Pode o negócio encontrar o valor na alegria ... 4. Livre sua cultura de inovação 5. Estratégia de dados grandes: Estratégia de s + b ... 6. Papel crítico da cultura em Cha ... 7. Marketing, mídia e Vendas .

Gestão, Microsoft, Steve Ballmer 2327 Palavras | 16 Páginas.

Nome do Autor Afiliação Institucional Resumo As estratégias são a base para dirigir a direção de qualquer empresa comercial. O crescimento bem sucedido do negócio e a manutenção do líder do mercado são como resultado da implementação adequada das melhores estratégias. Existe uma série de categorias de estratégia e uma organização empresarial deve implementar aquelas que se encaixam na natureza de seus negócios. Este artigo analisa várias estratégias empresariais importantes ao fazer uma escolha em cada categoria que deve ser implementada.

Callaway Golf Company, Serviço ao cliente, Marketing 1703 Words | 5 Páginas.

Diversificação: estratégia de marketing e crescimento.

I. Introdução Estratégias são muito essenciais para todas as organizações empresariais para serem bem-sucedidas. Muitas vezes, a maioria das empresas vê a tendência de marketing como um dos aspectos mais importantes na implementação de suas estratégias, pois com uma excelente estratégia de marketing, os consumidores são facilmente capturados. Além disso, à medida que as oportunidades estratégicas se apresentam incessantemente e que mudam ao passar dos anos, uma organização empresarial pode ter mais de uma oportunidade estratégica ao mesmo tempo dependendo da sua.

Apple Inc., Penetração no mercado, Marketing 3837 Words | 12 Páginas.

Estratégia de Nível Corporativo da Apple.

ESTRATÉGIA DE NÍVEL SOCIAL DO COMPUTADOR DE MAÇAS INC. Baixo nível de diversificação (1976-1996) Para examinar quais estratégias foram utilizadas pela Apple, dividimos o período em duas idades. A primeira idade é entre 1976 e 1996, se pudermos observar que todos os produtos vendidos pela Apple estavam relacionados ao computador. Eles começaram com a Apple 1 e desenvolveram continuamente seus produtos até a evolução do Macintosh. No entanto, seu desenvolvimento restringido apenas aos computadores, chips e softwares que indica.

Apple Inc., Apple Store, IPhone 1086 Words | 4 Páginas.

Avaliação de Estratégias de Diversificação Corporativa.

Uma Avaliação de Estratégias de Diversificação Corporativa ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS ÚNICOS Empresa: AMD Negócio único: 95% ou mais das receitas da empresa provêm de um único negócio. Advanced Micro Devices, Inc. (AMD) é uma empresa de semicondutores que projeta, fabrica e comercializa microprocessadores para os mercados de informática, comunicações e eletrônicos de consumo. A empresa também comercializa microprocessadores integrados para dispositivos de conectividade pessoal e outros mercados de consumo. A principal empresa de semicondutores.

Apple Inc., IPod, Macintosh 2627 Palavras | 9 Páginas.

Microsoft Diversification no Xbox.

A Microsoft é líder mundial na indústria de PCs e tem US $ 36,2 bilhões em dinheiro. No entanto, as vendas de PC não durarão para sempre! A indústria de PCs que está em sua quarta década mostra sinais de saturação e maturidade (exposição 13 no caso). O lançamento do XBOX permitiu à Microsoft gerar uma revolução no entretenimento digital e entregar o futuro da experiência. A decisão tomada pela Microsoft levou à sua diversificação em consoles de jogos e indústria de jogos online. A diversificação permitiu que a Microsoft utilizasse.

Dreamcast, Microsoft, computador pessoal 803 palavras | 2 Páginas.

Sony vs Microsoft - Estratégias e Modelo de Negócio.

estreitamente relacionado com o desempenho do mercado. Hoje, os modelos de negócios da Sony e da Microsoft são bastante semelhantes. No entanto, a Microsoft e a Sony ficam muito atrás da Nintendo e do Wii, o que sugere que as competências essenciais não discriminam o desempenho tanto quanto as opções de posicionamento feitas a montante quando a estratégia é criada. O vínculo entre competências essenciais, modelo econômico e estratégia é o cerne deste estudo. Palavras-chave: console de videogames, modelo de negócios, competências essenciais, mercado de dois lados.

Microsoft, Nintendo, PlayStation 3 1077 palavras | 4 Páginas.

Diversificação de negócios.

mais de um grupo de clientes. Esse fenômeno é conhecido como diversificação. Em detalhe, a diversificação significa expandir os investimentos de uma empresa em outros negócios relacionados ou não relacionados, na tentativa de alcançar uma maior eficiência ou atender às preferências gerenciais. MARKMONITOR INC .. (2018) Entrepreneur Media, Inc .. (2018) A diversificação na tentativa de aumentar a eficiência pode ser alcançada, e. por Economias de escala e Escopo. A diversificação, no entanto, nem sempre é benéfica para a empresa. Por exemplo.

Custo, Custos, Economia 1785 Palavras | 5 Páginas.

Diversificação da Starbucks.

DIVERSIFICAÇÃO. Para as empresas, todos querem ter maior participação de mercado e ganhar mais lucro. So they will find many ways to penetration into the market like diversification . Diversification strategies are used to expand firms' operations by adding markets, products, services, or stages of production to the existing business. The purpose of diversification is to allow the company to enter lines of business that are different from current operations. There are basically two broad forms of diversification.

Coffee , Coffeehouse , Dunkin' Donuts 1461 Words | 5 Pages.

Microsoft case.

Microsoft , is one of the companies that has maintain his status or position in the market since it first years, is also well known as one of the top 5 technologies organizations in the world and also a good example of a company that knows how to maintain it status in the market regardless the economic situation. Some of the marketing strategies that Microsoft used in Good economic times are: Identified a potential market and taking advantage of it to enter in the market. Microsoft understood.

Advertising , Internet Explorer , Marketing 1070 Words | 5 Pages.

To what extent is diversification the best strategy to achieve profitable growth?

acordo. Alcon is a producer of eye care products such as contact lenses. Google has diversified by investing £124m in a wind power business. To what extent is diversification the best strategy to achieve profitable growth? Justify your answer with reference to Novartis, Google and/ or other organisations that you know. (40 marks) Diversification - Practice under which a firm enters an industry or market different from its core business. Growth – The process of improving some measure of an enterprise’s.

Mergers and acquisitions , Mobile network operator , Mobile phone 1220 Words | 4 Pages.

Concentric Diversification.

SLIDE 1 WHAT IS CONCENTRIC DIVERSIFICATION ?? - Concentric diversification focuses on creating a portfolio of related businesses. - The portfolio is usually developed by acquisition rather than by internal new business creation - Adding new but related products or services - there is a technological similarity between the industries, which means that the firm is able to leverage its technical know-how to gain some advantage - It also seems to increase its market share to launch a new product that.

Delta Model , Management , Marketing 658 Words | 3 Pages.

Partnership and Microsoft.

1. What are some relative advantages and disadvantages of using smaller local partners vs. a large local partner? Some advantages that Microsoft might have are that in general partnerships, each participant is personally responsible for the actions of the company. This includes debts, liabilities and the wrongful acts of other partners. One advantage of a limited liability partnership is the liability protection it affords. This type of partnership structure protects individual partners from personal.

Bill Gates , Corporation , IRS tax forms 1679 Words | 5 Pages.

Microsoft/Intuit.

Corporate strategy Corporate strategy • A diversified company has two levels of gy strategy : – Business unit (or competitive) strategy – Corporate (or companywide) strategy Corporate (or companywide) strategy • Makes the corporate whole add up to more than the sum of its business unit parts. sum of its business unit parts • H t How to enter a new industry t i d t – Acquisitions, joint ventures and startups A sober picture A sober picture • The short‐term stock price reaction to merger .

Business , Corporation , Diversification 1294 Words | 5 Pages.

Efficient Diversification.

Discuss: “The concept of efficient diversification implies that for an investor wishing to efficiently assume risk in their portfolio; the risky part of the portfolio should consist of weighted proportions of all possible risky assets.” Abstract: Minimizing investor’s portfolio risk was a dominant goal influencing decision making of investment. The effective method of reducing risks was to efficient diversifying the portfolio. The author’s purpose in this article was to share thoughts and concerns.

Bond , Diversification , Investment 2417 Words | 7 Pages.

Amul's Diversification Strategy: a Pizza for Rs 20.

Amul's Diversification Strategy : A Pizza for Rs 20! In early 2001, Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation (GCMMF)1 planned to leverage its brand equity and distribution network to turn Amul2 into India's biggest food brand. Verghese Kurien, Chairman of GCMMF, set a sales target of Rs.10 bn by 2006 as against sales of Rs 2.3 bn in 2001. In 2001, GCMMF entered the fast food market in India with the launch of vegetable pizzas under the brand name SnowCap in Ahmedabad, Gujarat. GCMMF was also.

Campania , Curd , Dairy products 1243 Words | 4 Pages.

Markowitz-diversification.

Markowitz attacks hedge fund diversification claims Author: Kris Devasabai Source: Risk magazine | 26 Feb 2017 Nobel prize winner Harry Markowitz says alternative investments may not deliver the diversification benefits sought by investors Harry Markowitz, one of the pioneers of modern portfolio theory and 1990 Nobel prize winner, has claimed alternative investments such as hedge funds rarely offer the diversification benefits sought by their investors. "The people selling these products.

Capital asset pricing model , Diversification , Harry Markowitz 1060 Words | 5 Pages.

Microsoft Zune.

| Microsoft Zune | |Proposal | Background The market for portable music players has been an industry that continues to be innovative and in current years has been dominated by Apple products. Apple has been in the portable music industry since 2001 and the world has been forever changed due to their ever-popular iPod.

Apple Inc. , Digital rights management , IPod 1564 Words | 5 Pages.

Summary of Business-Level Strategy.

Management Chapter 6 Structure: Levels of strategy : Superior performance Competitive advantages Corporate strategy ---what business/industry Business strategy — how to compete Functional strategy ---execute to support Business strategic goals by @ all department 1. Superior performance: the ability to generate high profitability and increase profits over time High profitability Superior performance Requires eg. Specific strategy , Technology, capabilities etc Growth in profits.

Core competency , Economics , Management 903 Words | 6 Pages.

Estratégia internacional.

International diversification is a strategy which a firm expands the sales of its goods or services across the borders of global regions and countries into different geographic location or markets. An international strategy is a strategy through which the firm sells its goods or services outside its domestic market. An international strategy results in international diversification . Firms pursue an international strategy to seek new opportunities to create value in international markets. The primary.

Economics , Globalization , International trade 811 Words | 3 Pages.

Bibliografia. 13 1. Executive Summary Microsoft is a computer business company. It is famous for software products are the Microsoft Windows line of operating systems, Microsoft Office suite, and Internet Explorer web browser. It is the world's largest software maker measured by revenues. Also Microsoft has a new development strategy in recent year which approaching to smart-phone industry. Microsoft built on the partnership with Nokia since 2018, and the significantly.

Microsoft , Microsoft Office , Microsoft Windows 3098 Words | 17 Pages.

Diversification or market development in china?

Diversification or market development in china? Diversification is a form of innovation. It can be related-producing products in a field in which you know or unrelated which is the reverse of the latter. It is defined in Ansoffs matrix as high risk compared to a lower yet still medium risk of market development. This is a strategy in which companies market their existing products but in a completely new market. Both can potentially lead to high profitability if successful. In China, these are the.

China , Coffee , Culture 972 Words | 3 Pages.

Is Microsoft a Monopoly?

Microsoft Monopoly Corporation Samantha F. Grinvalds DeVry University The Microsoft Corporation has lead people believe that they were attempting to gain monopoly power in the computer operating systems market. A monopoly market structure consists of having one firm that has control of the resources and market by selling a unique good that has no available substitutes, in which; make it very difficult for others to enter into this market. In America, we enjoy a free market rather than.

Competition , Economics , Marginal cost 1174 Words | 4 Pages.

Microsoft Prospectus.

Microsoft Antitrust Prospectus Section One ----------- Microsoft , is it 'trustworthy'? A little background information on Microsoft . The history of Microsoft and (only a few of) it's operating systems. 1982, MS-DOS - Simply a renamed version of 'QDOS' (Quick and Dirty Operating System) which was purchased by MicroSoft from IBM. MS-DOS is based on QDOS which was written by Tim Patterson (working under Seattle Computer Products). MicroSoft bought the rights to QDOS.

86-DOS , Bill Gates , Microsoft 815 Words | 4 Pages.

Diversificação.

Diversification is a good way to increase profits, create more value or reduce market risks from having only one or few product lines. As such, different companies diversify for various reasons, and therefore, diversification can be either related or unrelated. However, not all the companies succeed when choosing diversification as part of their corporate strategy . Like everything else, diversification does come with its ups and downs. Diversification can be beneficial, but probably up to a certain.

Business , Control , Control theory 431 Words | 2 Pages.

Microsoft Swot.

Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) is an American multinational corporation headquartered in Redmond, Washington that develops, manufactures, licenses and supports a wide range of products and services related to computing. The company was founded by Bill Gates and Paul Allen on April 4, 1975. Microsoft is the world's largest software maker measured by revenues. It is also one of the world's most valuable companies. Microsoft was established to develop and sell BASIC interpreters for the Altair.

Apple Inc. , Internet Explorer , Microsoft 1040 Words | 4 Pages.

Microsoft Sendit.

Microsoft Acquisition Strategy Microsoft identifies potential acquisition targets under four categories. Using these four categories, we can evaluate the strategic fit of the proposed acquisition of Sendit: 1. Distribution partners Sendit acts as a distribution partner through its use of Windows as a base operating system for its mobile Internet networks. This expands the potential customer base for Windows, as each mobile network operator will essentially become an ISP with a Microsoft platform.

Bluetooth , Cellular network , E-mail 1187 Words | 5 Pages.

Corporate Strategy and Diversification.

University of Zululand Faculty of Commerce, Administration and Law Department of Business Management Assignment topic: Chapter 7 Summary – Corporate strategy and diversification Name: Mr T Mdletshe Student number: 200903233 Module code: CBM 503 Module Description: Advanced Aspects of Management 1. CORPORATE STRATEGY AND DIVERSIFICATION This chapter is about choices of products and markets for an organisation to enter or exit. Organisations often choose to enter many new products and market areas.

Business , Economics , Financial markets 2230 Words | 8 Pages.

Age recently awarded Apple the title of Marketer of the Decade, the first time it has ever awarded any firm this title, in deference to the way that they have influenced advertising, media, their influence on popular culture, and their marketing strategies and also in recognition of the fact that they have consistently been a marketing powerhouse over the last decade, (Bulik). Factor v. Retail 1. In addition to their online iTunes store Apple has opened an additional online store called the App.

App Store , Apple Inc. , IPhone 2059 Words | 7 Pages.

“Optimal Versus Naïve Diversification: How Inefficient Is the 1/N Portfolio Strategy” – a Critique.

“Optimal Versus Naïve Diversification : How Inefficient Is The 1/N Portfolio Strategy ” – A Critique Title: The title of the paper “Optimal Versus Naïve Diversification : How Inefficient Is The 1/N Portfolio Strategy ” has been reasonably well phrased. However, it can be argued that the title is a little misleading as the principal objective of the paper is to test how efficient different optimal diversification strategies are using the 1/N portfolio strategy as the benchmark and not to try and elucidate.

Conclusion , Diversification , Introduction 1021 Words | 4 Pages.

O que é diversificação de negócios? - Estratégias, Definição e Exemplos.

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0:01 O que é diversificação? 0:45 Estratégias para & hellip; 3:45 Resumo da lição.

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O que é diversificação?

A diversificação ocorre quando uma empresa desenvolve um novo produto ou se expande para um novo mercado. Muitas vezes, as empresas se diversificam para gerenciar o risco minimizando danos potenciais ao negócio durante as recessões econômicas. A idéia básica é expandir-se para uma atividade comercial que não reaja negativamente às mesmas recessões econômicas que sua atividade comercial atual. Se uma das empresas de sua empresa está tendo um sucesso no mercado, uma das suas outras empresas irá ajudar a compensar as perdas e manter a empresa viável. Um negócio também pode usar a diversificação como estratégia de crescimento.

Estratégias para a diversificação.

Existem diferentes estratégias de diversificação que uma empresa pode empregar. Vamos dar uma olhada em algumas das principais estratégias.

Nossa primeira estratégia é a diversificação concêntrica. Uma empresa pode decidir diversificar suas atividades expandindo para mercados ou produtos relacionados ao seu negócio atual. Por exemplo, uma empresa de automóveis pode diversificar, adicionando um novo modelo de carro ou expandindo para um mercado relacionado, como caminhões. Uma vantagem para esta abordagem é a sinergia que pode ser criada devido aos produtos e mercados complementares. Além disso, a expansão pode ser relativamente fácil porque as habilidades e conhecimentos para executar o novo negócio são semelhantes aos que a empresa já possui.

Outra estratégia é a diversificação de conglomerados. Se uma empresa está se expandindo para indústrias que não estão relacionadas ao seu negócio atual, então está se envolvendo em diversificação de conglomerados. Por exemplo, a empresa de automóveis que discutimos pode decidir entrar no negócio de informática, no negócio de dentifrícios, no setor imobiliário e no negócio de móveis. A diversificação do conglomerado é um bom meio de gerenciar o risco desde que você possa administrar efetivamente cada negócio, o que nos leva à desvantagem. O gerenciamento pode não ter habilidades ou experiência para gerenciar as novas empresas.

Embora você possa contratar uma nova administração, ainda haverá problemas administrativos com a execução de diferentes tipos de negócios, como a concorrência entre os diferentes negócios para recursos.

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As empresas também podem se envolver em integração vertical. Isto é, quando uma empresa se diversifica comprando ou iniciando negócios que fornecem seus negócios originais com matérias-primas, equipamentos, peças e serviços. Você está basicamente tentando controlar o maior número possível de etapas da produção removendo os intermediários. Por exemplo, nossa empresa de automóveis pode decidir comprar uma empresa de pneus e várias empresas de autopeças para que ele controle toda a sua cadeia de suprimentos. Uma grande desvantagem da integração vertical é o risco extremo. Se as vendas de carros caírem, a demanda por peças de automóveis também irá cair.

Finalmente, temos diversificação horizontal. Sua empresa envolve diversificação horizontal, expandindo para um novo negócio no mesmo estágio de produção que seu principal negócio. O novo negócio pode estar relacionado ou não. Por exemplo, se você é um revendedor de eletrônicos, você pode comprar uma loja de varejo especializada em roupas ou uma mercearia. Embora o novo negócio não esteja relacionado ao negócio original, ainda está no estágio de varejo.

Resumo da lição.

Uma empresa se diversifica expandindo para um novo produto ou mercado. As empresas podem buscar a diversificação como meio de crescimento ou como meio de gerenciar o risco. As empresas podem se diversificar por concentração, conglomeração, integração vertical ou integração horizontal.

Resultados de Aprendizagem.

Quando você terminar esta lição sobre diversificação de negócios, você pode estar preparado para:

Expresso conhecimento da diversificação, incluindo o objetivo. Compreender por que uma empresa pode escolher diversificar. Discuta as quatro maneiras pelas quais as empresas podem se diversificar.

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Vá para gerenciar um produto e varejo: Ajuda e revisão.

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Customer Relationship Management Powerpoint Slides.

Presenting customer relationship management powerpoint slides. This is a customer relationship management powerpoint slides. This is a ten stage process. The stages in this process are scm management processes, customer relationship management, customer service, demand forecasting, inventory control, order fulfillment, manufacturing flow and scheduling, new product development and commercialization, return and rework, supplier and interfaces.

Roadmap With Multiple Icons Success Achievement Flat Powerpoint Design.

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Business Target Achievement Vision And Mission Diagram Powerpoint Templates.

High resolution PPT templates illustrating the concept of target achievement with vision and mission. Authentic and relevant content with flexible data. Editable background with color, font and layout. Can be easily converted into JPG or PDF format. Beautiful PPT info graphics with alluring graph for comparison and fascinating figures to illustrate the concept. Benefitted for students, business professionals and researchers.

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Modifiable PPT Slide with target board with arrows tags and icons. Convertible into numerous format options like JPEG, JPG or PDF. Provides a professional outlook to your PowerPoint presentation. Icons are also be added. Customization of each PowerPoint graphic and text according to your desire and want. Multiple display option such as standard and widescreen view. Freedom to customize it with company name and logo.

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Rm Road Mapping With Year Based Achievement Graph Powerpoint Template.

Plentiful color choices, briskness and effects. Text and graphics can be placed on the slide. PPT diagram is 100% compatible with Google slide. Freely edit the icons, color, size and orientation. Supports to work offline and later upload the changes. Businessmen, stock market, sales and management professionals can put to use the presentation slide show.

Business Process Evaluation Powerpoint Show.

Presenting business process evaluation powerpoint show. This is a business process evaluation powerpoint show. This is a four stage process. The stages in this process are approach, practice, key indicators, partnership, process, people, data, mechanism.

1114 Vision Mission Strategic And Enabling Pillars Powerpoint Presentation.

An easy access to wide screen view. Step by Step guidance about the editing options. Compatible to PDF or JPG formats. Company logo/ trademark can be easily inserted. 100% editable icons. Ideal for business professionals, technocrats, advisers, employees.

Five Staged Linear Infographic Timeline Diagram Flat Powerpoint Design.

We are proud to present our five staged linear infographic timeline diagram flat powerpoint design. Five staged linear info graphics timeline diagram has been used to craft this power point diagram. This PPT diagram contains the concept of timeline formation. Use this PPT diagram for business and marketing related presentations.

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Fully compatible with Google slides and other commonly used softwares. Useful for every single company who maintains a timeline of events. High quality graphics retain excellent quality on bigger and wider screens. No pixilation. Slide is changeable into common formats like PDF or JPEG. Add company logo or trade name to prevent plagiarism. Customisable color schemes and option to change font sizes.

Competition Comparison Table Presentation Powerpoint Templates.

Presenting competition comparison table presentation powerpoint templates. This is a competition comparison table presentation powerpoint templates. This is a seven stage process. The stages in this process are revenue, profit, market share, main activity, number of employee, product quality, insert your text, criteria.

Four Staged Business Workflow Diagram Flat Powerpoint Design.

All images are 100% editable in the presentation visual. Presentation slide supports changing the color, size and orientation of any icon to your liking. It’s easy for the PPT design to run smoothly on any software. Best feature being the conversion of presentation slide show to PDF or JPG format. Can be used by businesses of all sizes.

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Business Powerpoint Examples Stages Templates Ppt Backgrounds For Slides 0523.

We are proud to present our business powerpoint examples stages templates ppt backgrounds for slides 0523. This PowerPoint template slideshows gears diagram. This diagram is used to signify processing. So it is used in process presentations and strategy presentations. Display with Gears how you want your company or project to work.

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Visually drawing PowerPoint presentation diagrams. Loaded with incomparable benefits. Can be utilized for displaying both simple and complex information. Instant download to save your time and effort. Runs effortlessly with all the software’s. Can be personalized by adding company trademark, logo, brand and symbols. Well-arranged patterns to avoid any confusion or doubt.

5 Stages Of The Formal Business Process Powerpoint Templates ppt presentation slides 812.

Use these multicolored textboxes around a circle to explain a formal business process.

Executive Summary Template Powerpoint Show.

Presenting executive summary template powerpoint show. This is a executive summary template powerpoint show. This is a six stage process. The stages in this process are about us, our revenue, our revenue, marketing plan, our mission and vision, our targets, operating plan.

Roadmap With Milestones For Business Timeline Flat Powerpoint Design.

High resolution PPT example slides for clear wide screen view. Maintenance of proper color contrast to ensure clear vision. Use of reinforcing and complementing image graphics.100 percent editable content. Easy inclusion and exclusion of information, as per need. Valuable for business professionals, entrepreneurs, financial analysts , students and scholars.

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High resolution PPT slide to address seven stages timeline formation. The content is authentic and ready to use. Modifiable background, colour, layout and font. Can be easily converted into PDF and JPG format. Appealing graph for comparison and captivating figures to illustrate the concept.

Business Strategic Plan Template Powerpoint Guide.

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Effective Business Strategy Powerpoint Slide Show.

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Product Launch Process Ppt Images Gallery.

Presenting product launch process ppt images gallery. This is a product launch process ppt images gallery. This is a three stage process. The stages in this process are setting up plans, product design strategy, product launch, assess product requirements, in depth research, commercial plan, identify potential, evaluate research, strengthen business value, follow 4ps strategy, customer preferences, teamwork, business expansion, set targets, value creation.

0115 Roadmap Timeline With Five Flags Powerpoint Template.

Pre-designed timeline focused PowerPoint Presentation template. Use of high resolution images, graphs and the five flag diagrams. Loaded with styles and effects to create a timeline. Extraordinary use of timeline diagrams and the designs. Theme based slides, creating an impression of the timeline. Amendable font style, design and the content of the icons or the PPT slides. Full screen view option. Valuable for entrepreneurs, students and the employees.

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Use this Thinking Face to make your PowerPoint Presentation more informative and Expressive. It imitates the concept of gleam, glimmer, glisten, glitter, glow, envision, esteem, estimate, expect, fancy, feature, feel, foresee, gather, guess, hold, image, imagine, judge, plan for, presume, project, realize, vision, visualize.

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